LTV最大化のためのCRM施策とは?顧客育成のポイントを解説

LTV最大化のためのCRM施策とは?顧客育成のポイントを解説

LTVとは

LTV(ライフタイムバリュー)とは、「顧客生涯価値」とも呼ばれ、一人の顧客が生涯を通じて企業にもたらす利益の総額を指します。
具体的には、顧客が最初の購入から最後の購入までの間に支払った金額の総和から、顧客獲得や維持にかかったコストを差し引いたものです。

LTVを高めることで、以下のようなメリットが得られます。

  • 利益の最大化:新規顧客の獲得よりも、既存顧客へのアプローチの方がコスト効率が高いため、長期的な収益の増加が期待できます。
  • マーケティング戦略の最適化:LTVの高い顧客層にフォーカスした施策を打つことで、効率的なマーケティングが可能になります。
  • 顧客ロイヤリティの向上:LTVを意識した施策は、顧客満足度やロイヤリティを高め、リピート購入や口コミ拡散の促進につながります。

本記事では、LTVを最大化するためのCRM施策を具体例を交えて紹介します。

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LTV最大化のためのCRM施策

  1. 顧客データの一元管理と分析

顧客の購買履歴や行動データを一元管理し、LTVの高い優良顧客を特定します。これにより、優良顧客の購買行動やニーズを分析し、それに合わせた商品開発やマーケティング施策を展開できます。

  1. パーソナライズされたコミュニケーション

顧客の属性や購買履歴に基づいて、個別に最適化された情報やオファーを提供します。これにより、顧客満足度とロイヤリティが向上し、LTVの増加につながります。

  1. ロイヤルカスタマーの育成

ロイヤルカスタマーとは、企業や商品・サービスに対して高い忠誠心を持ち、継続的に利用してくれる顧客を指します。これらの顧客に対して特別な特典や限定サービスを提供し、関係性を強化することで、LTVを高めることができます。

  1. クロスセルアップセルの推進

顧客の購買履歴や興味に基づいて、関連商品や上位モデルを提案することで、購買単価と頻度を向上させ、LTVの最大化を図ります。

  1. 顧客フィードバックの活用

定期的に顧客からのフィードバックを収集し、商品やサービスの改善に反映させることで、顧客満足度を高め、長期的な関係構築につなげます。

成功事例

1. カゴメ株式会社のコールセンター活用

カゴメ株式会社は、コールセンターを活用した特別対応により、ロイヤルカスタマーのLTVを28%向上させることに成功しました。

2. PLAZAのアプリ活用による来店促進

PLAZAを運営する企業は、アプリユーザーの行動分析を通じて、店舗への来店頻度と購入金額を向上させ、LTVの最大化に成功しました。

まとめ

LTVを最大化するためには、単に売上を伸ばすだけでなく、顧客との長期的な関係を築くことが重要です。これらの施策と事例を参考に、自社に適したCRM戦略を構築してみてください。

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ここ数年のマーケの変化

ここ数年のマーケの変化

私は約10年ほどマーケの世界にいます。大企業やベンチャー、ToBやToC、メンバーから部長、CMOなど役職や所属企業も様々です。 元々変化の激しい領域ということは理解してますが、この数年は特にかもしれません。 コロナによりオフライン系の施策は停滞しました。以前からですがSNSなどの流行により、圧倒的にタッチポイントが増え予算分配など単体や少数のみを考慮すれば良い時代は終わったと言えます。以前からアトリビューションやMMMというような統合して分析をしようという概念は存在してました。どちらも当時は課題がありました。アトリビューションはwebのみでオフラインやアプリは対象外で、webに閉じた施策でした。MMMは広域に施策を統合した分析概念でしたが、当時は扱うことも難しく。ただタッチポイントが増え続けていることは事実で技術も進化を続け当時よりもより簡易に高度な分析を行うことができるようになりました。 このタイミングでマーケプランを最適な形に作り上げることを再チャレンジしてみませんか?当時難易度により解を出せず挫折した方は今の技術を目の当たりにしたら当時の構想が実現できる可能性があります。

By 土田倫生佳
マーケのインハウス化を目指す上で

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安直にインハウスを進めてはいけない  マーケのインハウス化を志す方はこれまでマーケ施策を代理店に依頼していたケースが大半です。  広告主のタスクとして、月額(ないしは年)の予算を超過しないか否か、日々の数値を確認することが重要です。  単一の代理店に依頼しているケースならさほど問題はないですが、施策ごとに複数の代理店を使うケースもあります。  そうなると、アロケーションなども含め自分たちで差配する必要があります。大多数の代理店は依頼を受けている領域の分析は行いますが依頼外は行いません。つまりは、自分たちでアロケーションの差配やデータ分析・レポーティングなどを行う必要があります。このタスクを安易なものと考え、インハウス化を進めようとする広告主がいくつかいます。 マージン無くなってもその分工数がかかるので本質的なコスト削減にならないケースもある  もちろん自分たちでやれば代理店へのマージン分の支払いがなくなり、一見コストカットのように見えますがこれまで代理店が実施してくれていた領域を自分たちでやろうとすると、それ相応の人件費や時間がかかります。これは当然、広告宣伝費が高い大企業にな

By 土田倫生佳, yuki.mori
認知系施策の評価

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認知を向上させる施策もたくさんありますが 旧来の施策はなかなか評価するのが難しいです。 よく使われる指標は 例えば純粋想起 →「転職サービス」で思いつくものは何ですか?と問われ一番最初に出てくるものが純粋想起が一番高いと言えます そして助成想起 →「転職サービス」は色々ありますがいくつか候補を並べたときに何だと思いますか?が助成想起です。 この二つをリサーチ(アンケートみたいなもの)して高いか低いかを判定します。 一般的に純粋想起が優先されます。 当然この二つは数値として評価できますが、業績に結びつけて評価できるかというとそうでないケースが存在します。私はこの二つの指標を評価指標として見ていたましたが、合わせて例えばCM放映タイミングでの指名検索やアプリインストール数、MAUなども見ていました。 これらはCMによって業績向上に直接繋がりやすい指標であるからです。 純粋想起が向上することは中期的に業績に跳ね返ると思いますが、指名検索やインストール数、MAUが向上しなければ事業インパクトがあると言えない可能性もあります。必然純粋想起が上がれば一般的に指名検索などは上が

By yuki.mori, 土田倫生佳
僕がMMMに興味を持った背景

僕がMMMに興味を持った背景

まず、私は現在個人事業主として働いていて、マーケキャリアは10年超です。始まりは大手人材会社求人メディアのマーケでした、その後スタートアップでCMOとしてマーケをやっていました。 マーケキャリアはリサーチャーから始まりデジタルマーケ、オフラインも含めマーケ全般の責任者になりました。 私がMMMに興味を持った背景は、デジタルマーケプラスしてオフラインなどを見るポジションになったからです。それまでもアトリビューションなどでデジタルの最適化に取り組んでいましたが、オフラインは明確に効果を示しづらく活動時の環境ではオフラインの予算が大きく、効果を証明しづらいものをこれまでの慣習として続けることに疑問をいだいたからです。といってもツール類は一定費用がかかり分析環境のための投資は認められませんでした。なので見よう見まねでエクセルで計算してました。そのような背景があり、膨大に増えるタッチポイントや、昨今のCM問題でCM辞退を廃止したりするトレンドになり、MMMに再度興味関心を持ち出しました。 どこに投資することが事業において最適なのか、それを一定ロジックで明らかにしてくれる手法がMMMと思い

By yuki.mori