もうSEOだけでは食べていけない

NeX-Ray

06 6月 2025 — 2 min read

かつてはSEOを極めれば、十分な集客が可能でした。しかし現代では検索エンジンのアルゴリズム変動、競争の激化、ユーザー行動の変化により、SEOだけに頼るのはリスクが大きくなっています。

【PR】SEOだけに頼らないマーケティング手法

SEO一本足打法の限界

検索エンジンアルゴリズムの頻繁なアップデート
競合サイトの増加による順位変動の激化
ユーザーの検索行動の多様化（SNS、動画プラットフォームの利用）

SEO以外の集客手段が必要な理由

安定した集客源の確保
ブランド認知度の向上
ユーザーエンゲージメントの促進

取り入れるべき集客チャネル

SNSマーケティング
- Twitter、Instagram、TikTokなど
- コミュニティ形成、拡散力の活用
コンテンツマーケティング
- ブログ、ポッドキャスト、動画制作
- 長期的なブランド構築に効果的
広告運用（PPC広告、SNS広告）
- 即効性があり、ターゲット層への直接的なアプローチが可能
メールマーケティング
- リピーター獲得、ユーザーとの継続的なコミュニケーションに有効
コミュニティ・イベントマーケティング
- リアル・オンラインイベントを通じてユーザーとの接点を増やす

結論：SEOは集客の一部にすぎない

SEOを軽視する必要はありませんが、それだけに依存することは大きなリスクです。SEOを柱の一つとして位置付け、他の集客手段との併用で相乗効果を生み出す戦略が重要です。

今後はSEOだけでなく、複数チャネルを効果的に活用し、安定したビジネス成長を目指しましょう。

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ここ数年のマーケの変化

ここ数年のマーケの変化

私は約10年ほどマーケの世界にいます。大企業やベンチャー、ToBやToC、メンバーから部長、CMOなど役職や所属企業も様々です。元々変化の激しい領域ということは理解してますが、この数年は特にかもしれません。コロナによりオフライン系の施策は停滞しました。以前からですがSNSなどの流行により、圧倒的にタッチポイントが増え予算分配など単体や少数のみを考慮すれば良い時代は終わったと言えます。以前からアトリビューションやMMMというような統合して分析をしようという概念は存在してました。どちらも当時は課題がありました。アトリビューションはwebのみでオフラインやアプリは対象外で、webに閉じた施策でした。MMMは広域に施策を統合した分析概念でしたが、当時は扱うことも難しく。ただタッチポイントが増え続けていることは事実で技術も進化を続け当時よりもより簡易に高度な分析を行うことができるようになりました。このタイミングでマーケプランを最適な形に作り上げることを再チャレンジしてみませんか？当時難易度により解を出せず挫折した方は今の技術を目の当たりにしたら当時の構想が実現できる可能性があります。

マーケのインハウス化を目指す上で

マーケのインハウス化を目指す上で

安直にインハウスを進めてはいけない　マーケのインハウス化を志す方はこれまでマーケ施策を代理店に依頼していたケースが大半です。　広告主のタスクとして、月額（ないしは年）の予算を超過しないか否か、日々の数値を確認することが重要です。　単一の代理店に依頼しているケースならさほど問題はないですが、施策ごとに複数の代理店を使うケースもあります。　そうなると、アロケーションなども含め自分たちで差配する必要があります。大多数の代理店は依頼を受けている領域の分析は行いますが依頼外は行いません。つまりは、自分たちでアロケーションの差配やデータ分析・レポーティングなどを行う必要があります。このタスクを安易なものと考え、インハウス化を進めようとする広告主がいくつかいます。マージン無くなってもその分工数がかかるので本質的なコスト削減にならないケースもある　もちろん自分たちでやれば代理店へのマージン分の支払いがなくなり、一見コストカットのように見えますがこれまで代理店が実施してくれていた領域を自分たちでやろうとすると、それ相応の人件費や時間がかかります。これは当然、広告宣伝費が高い大企業にな

認知系施策の評価

認知系施策の評価

認知を向上させる施策もたくさんありますが旧来の施策はなかなか評価するのが難しいです。よく使われる指標は例えば純粋想起 →「転職サービス」で思いつくものは何ですか？と問われ一番最初に出てくるものが純粋想起が一番高いと言えますそして助成想起 →「転職サービス」は色々ありますがいくつか候補を並べたときに何だと思いますか？が助成想起です。この二つをリサーチ（アンケートみたいなもの）して高いか低いかを判定します。一般的に純粋想起が優先されます。当然この二つは数値として評価できますが、業績に結びつけて評価できるかというとそうでないケースが存在します。私はこの二つの指標を評価指標として見ていたましたが、合わせて例えばCM放映タイミングでの指名検索やアプリインストール数、MAUなども見ていました。これらはCMによって業績向上に直接繋がりやすい指標であるからです。純粋想起が向上することは中期的に業績に跳ね返ると思いますが、指名検索やインストール数、MAUが向上しなければ事業インパクトがあると言えない可能性もあります。必然純粋想起が上がれば一般的に指名検索などは上が

僕がMMMに興味を持った背景

僕がMMMに興味を持った背景

まず、私は現在個人事業主として働いていて、マーケキャリアは10年超です。始まりは大手人材会社求人メディアのマーケでした、その後スタートアップでCMOとしてマーケをやっていました。マーケキャリアはリサーチャーから始まりデジタルマーケ、オフラインも含めマーケ全般の責任者になりました。私がMMMに興味を持った背景は、デジタルマーケプラスしてオフラインなどを見るポジションになったからです。それまでもアトリビューションなどでデジタルの最適化に取り組んでいましたが、オフラインは明確に効果を示しづらく活動時の環境ではオフラインの予算が大きく、効果を証明しづらいものをこれまでの慣習として続けることに疑問をいだいたからです。といってもツール類は一定費用がかかり分析環境のための投資は認められませんでした。なので見よう見まねでエクセルで計算してました。そのような背景があり、膨大に増えるタッチポイントや、昨今のCM問題でCM辞退を廃止したりするトレンドになり、MMMに再度興味関心を持ち出しました。どこに投資することが事業において最適なのか、それを一定ロジックで明らかにしてくれる手法がMMMと思い