採用サイトの制作フローと重要ポイント|成果が出る採用サイトの作り方

採用サイトの制作フローと重要ポイント|成果が出る採用サイトの作り方

企業が優秀な人材を確保するためには、採用サイトのクオリティが非常に重要です。ただ作るだけではなく、「成果=応募・エントリー」に結びつくサイトを設計することが求められます。本記事では、採用サイトの制作フローと、成果が出る採用サイト作りの重要ポイントについて詳しく解説します。

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採用サイトとは?

採用サイトとは、企業が採用活動専用に用意するWebサイトです。
自社のビジョン、働く環境、社員インタビュー、募集要項などを掲載し、求職者に直接アピールできるプラットフォームです。

最近では、求人媒体だけに頼らず、オウンドメディア型の採用を強化する企業が増えています。


採用サイト制作の基本フロー

成果の出る採用サイトを作るためには、次の流れを意識しましょう。

1. 採用ターゲットを明確にする

まずは、どんな人材を採用したいのかを明確にします。

  • 新卒 or 中途
  • エンジニア、営業職、管理部門
  • 経験者か未経験者か

ターゲットが曖昧だと、サイト設計もぼやけます。ペルソナ設計まで行うのがおすすめです。

2. コンセプトを決める

ターゲットに合わせた訴求軸を設計します。
例:

  • 「成長できる環境」をアピール
  • 「ワークライフバランス重視」を前面に出す
  • 「社会貢献性の高い仕事」を推す

このコンセプトが、デザイン・コピー・写真選びすべてに影響します。

3. コンテンツを設計する

効果的な採用サイトに必要な主なコンテンツは次の通りです。

  • 会社紹介・ミッション・ビジョン
  • 社員インタビュー
  • 1日の仕事の流れ
  • 募集要項(職種別)
  • 福利厚生・社内制度紹介
  • よくある質問(FAQ)
  • 応募フォーム

求職者が知りたい情報を「網羅的」に、かつ「わかりやすく」配置することが重要です。

4. デザイン・コピーライティング

デザインはターゲット層に合わせて最適化しましょう。

  • 若手向け → トレンド感のあるカジュアルなデザイン
  • 経験者向け → 信頼感・落ち着きのあるデザイン

また、コピーライティングも重要です。
「誰に、どんな価値を届けるか」を端的に、心に響く言葉で伝える必要があります。

5. 制作・実装

設計・デザインが固まったら、サイト制作フェーズに入ります。
特に重要なのは

  • スマホ対応(モバイルファースト)
  • ページ表示速度
  • SEO基本対策(タイトルタグ、メタディスクリプション、構造化データなど)

これらを最初から意識しておくことで、リリース後の効果に大きく差が出ます。

6. リリース・運用・改善

サイトは公開して終わりではありません。
アクセス解析を行い、次の指標を定期的にチェックしましょう。

  • サイト訪問数
  • エントリー率(コンバージョン率)
  • 離脱率(特にフォーム前後)

課題を見つけたら、コンテンツや導線をPDCAサイクルで改善していきます。


成果が出る採用サイト作りの重要ポイント

【ポイント1】応募までの導線を最短にする

「いいな」と思ってもらった瞬間に、すぐ応募できるようにしましょう。

  • どのページにも「エントリーボタン」を固定表示
  • フォームは最小限の項目に絞る (例:氏名・連絡先・希望職種だけ)

【ポイント2】リアルな情報を出す

「理想論」だけを並べても、求職者には響きません。

  • 実際の働き方
  • 失敗談やギャップ
  • リアルな年収例

など、現実に即したコンテンツを出すことで、ミスマッチも防げます。

【ポイント3】社員の顔を出す

社員インタビューや働く姿を「写真」「動画」で掲載しましょう。
文字情報だけでは伝わらない、「この会社の空気感」を伝えることができます。

【ポイント4】SEOを意識する

採用サイトも「自然検索」からの流入を狙うべきです。

  • 「職種+地域名」などニッチなキーワードを狙う
  • 社員インタビューやブログでコンテンツを増やす

中長期的には、求人広告コストの削減にもつながります。


まとめ|採用サイトは「戦略」と「リアルさ」が命

成果が出る採用サイトを作るためには、
ターゲット設計 → コンセプト設計 → コンテンツ設計 → 運用改善という流れを、戦略的に回すことが不可欠です。

きれいなサイトを作るだけでは意味がありません。
求職者の「応募したい!」を引き出すリアルな情報発信と、動線設計の最適化こそが、成功のカギです。

これから採用サイト制作に取り組む方は、ぜひこの記事を参考に、自社だけの「成果が出る採用サイト」作りにチャレンジしてください!

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ここ数年のマーケの変化

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私は約10年ほどマーケの世界にいます。大企業やベンチャー、ToBやToC、メンバーから部長、CMOなど役職や所属企業も様々です。 元々変化の激しい領域ということは理解してますが、この数年は特にかもしれません。 コロナによりオフライン系の施策は停滞しました。以前からですがSNSなどの流行により、圧倒的にタッチポイントが増え予算分配など単体や少数のみを考慮すれば良い時代は終わったと言えます。以前からアトリビューションやMMMというような統合して分析をしようという概念は存在してました。どちらも当時は課題がありました。アトリビューションはwebのみでオフラインやアプリは対象外で、webに閉じた施策でした。MMMは広域に施策を統合した分析概念でしたが、当時は扱うことも難しく。ただタッチポイントが増え続けていることは事実で技術も進化を続け当時よりもより簡易に高度な分析を行うことができるようになりました。 このタイミングでマーケプランを最適な形に作り上げることを再チャレンジしてみませんか?当時難易度により解を出せず挫折した方は今の技術を目の当たりにしたら当時の構想が実現できる可能性があります。

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マーケのインハウス化を目指す上で

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