Webアナリスト検定について詳しく解説

Webアナリスト検定について詳しく解説

Webアナリスト検定は、一般社団法人日本Web協会(JWA)が主催する資格試験で、Web解析の基本から応用までの知識を体系的に学び、実務に活かせるスキルを証明するものです。この検定は、特にGoogleアナリティクスを中心としたWeb解析の手法に焦点を当てています。

試験の目的

Webアナリスト検定は、Webページのアクセス解析を通じてマーケティング戦略を改善するための知識とスキルを身につけることを目的としています。具体的には、Googleアナリティクスのデータをどのように読み取り、どのようにマーケティング施策に活かすかを学びます。

試験内容

  • 形式:選択式の問題が70問
  • 試験時間:80分
  • 合格基準:全体で75%の正答率が必要で、各分野において40%以上の正答率が求められます

カリキュラム

  1. Webアナリストとは
    • Webアナリストの役割や必要なスキル、見るべきデータの範囲などを学習します。
  2. ユーザーフローに沿ったデータ分析
    • Webサイトのボトルネックを特定するための基本的な考え方や流れを学びます。
  3. 集客・流入
    • 集客方法の基本、流入時に注目する指標や用語を理解します

合格率と難易度

  • 合格率:80%程度と比較的高い水準です
  • 難易度:初学者でも対応できるレベルで、適切な対策を行えば合格が可能です。

受験料

  • 受験料は6,600円(税込)です

メリット

  • 実務に直結:Googleアナリティクスの基本的な使い方を学ぶことで、実際の業務にすぐに活かせるスキルを身につけることができます。
  • キャリアアップ:Web解析の知識を証明することで、ITやWeb関連の企業への転職・就職に有利です。
  • 高い合格率:比較的合格しやすい試験であり、短時間の学習でも合格が目指せます

デメリット

  • 勉強時間の確保:合格には一定の勉強時間が必要で、特にWeb解析の知識がない場合には多くの時間を費やす必要があります

まとめ

Webアナリスト検定は、Web解析の基本から応用までを体系的に学びたい方や、Googleアナリティクスのスキルを証明したい方にとって有用な資格です。資格取得により、Webマーケティングの分野でのキャリアアップやスキル向上が期待できます。

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企業規模に関わらずマーケでよく起こる問題

企業規模に関わらずマーケでよく起こる問題

ぱっと見華やかなので人気職種らしい。  マーケティング職は学生や若年から人気のようだ。マーケを生業としてる私からは誇らしい話だ。華やかそうに見えるからかと思うが、実際マーケの現場はかなり地味なタスクも多い。その1つがデータ分析になる。今はテックも進化したのでそこまで負荷は掛からずともできるがそれと合わせて謎の英単語3文字省略の多さ。言語を覚えるのも大変だった記憶がある。そんな職種だから私も本当に何も知らない子が会社都合や本人希望による異動で受け入れた。大企業の時はCMなどで華やかなイメージがあり、移動希望者が多かった、ベンチャーの時は会社都合の異動などがあった。当然その人たちはCVRなどの数多の用語を知らない。そんな子達を受け入れなくてはならないマネージャーは一層の負荷がかかる。当たり前に使ってた表現を選ばなくては伝わらない。 ビジネス基本スキルも怪しい子が異動希望を出すケースもあり・・教育工数が莫大になる  ごく稀な例だと思うが過去エクセルすらろくに触れない子が部下だった。GAよりも基礎中の基礎だと思ったが、ひたすらに飛び込み営業してた子なら仕方ない。  そのような状

By yuki.mori, 土田倫生佳
Martechコミュニティをつくりました!

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Martech(マーケティングテクノロジー)に特化したSlackコミュニティを作成しました! Slack 近年、マーケティング領域ではAIやデータ活用が加速し、新しいツールやソリューションが次々と登場しています。そんな変化の激しい分野だからこそ、情報交換や学び合いの場が必要だと感じ、このコミュニティを立ち上げました。 🌟 参加メリット: * 業界の最新動向をいち早くキャッチ * 実際の導入経験や失敗談を共有 * 専門家からのアドバイス * 同じ課題を持つ仲間との出会い * キャリアアップのヒント マーケティングオートメーション、カスタマーデータプラットフォーム、アナリティクスツール、AIマーケティング...あらゆるMartechトピックを扱います。 初心者からエキスパートまで、どなたでも歓迎です!一緒にMartechの未来を創っていきましょう。

By NeX-Ray
ここ数年のマーケの変化

ここ数年のマーケの変化

私は約10年ほどマーケの世界にいます。大企業やベンチャー、ToBやToC、メンバーから部長、CMOなど役職や所属企業も様々です。 元々変化の激しい領域ということは理解してますが、この数年は特にかもしれません。 コロナによりオフライン系の施策は停滞しました。以前からですがSNSなどの流行により、圧倒的にタッチポイントが増え予算分配など単体や少数のみを考慮すれば良い時代は終わったと言えます。以前からアトリビューションやMMMというような統合して分析をしようという概念は存在してました。どちらも当時は課題がありました。アトリビューションはwebのみでオフラインやアプリは対象外で、webに閉じた施策でした。MMMは広域に施策を統合した分析概念でしたが、当時は扱うことも難しく。ただタッチポイントが増え続けていることは事実で技術も進化を続け当時よりもより簡易に高度な分析を行うことができるようになりました。 このタイミングでマーケプランを最適な形に作り上げることを再チャレンジしてみませんか?当時難易度により解を出せず挫折した方は今の技術を目の当たりにしたら当時の構想が実現できる可能性があります。

By 土田倫生佳
マーケのインハウス化を目指す上で

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安直にインハウスを進めてはいけない  マーケのインハウス化を志す方はこれまでマーケ施策を代理店に依頼していたケースが大半です。  広告主のタスクとして、月額(ないしは年)の予算を超過しないか否か、日々の数値を確認することが重要です。  単一の代理店に依頼しているケースならさほど問題はないですが、施策ごとに複数の代理店を使うケースもあります。  そうなると、アロケーションなども含め自分たちで差配する必要があります。大多数の代理店は依頼を受けている領域の分析は行いますが依頼外は行いません。つまりは、自分たちでアロケーションの差配やデータ分析・レポーティングなどを行う必要があります。このタスクを安易なものと考え、インハウス化を進めようとする広告主がいくつかいます。 マージン無くなってもその分工数がかかるので本質的なコスト削減にならないケースもある  もちろん自分たちでやれば代理店へのマージン分の支払いがなくなり、一見コストカットのように見えますがこれまで代理店が実施してくれていた領域を自分たちでやろうとすると、それ相応の人件費や時間がかかります。これは当然、広告宣伝費が高い大企業にな

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