プレスリリースの書き方大全

プレスリリースの書き方大全

プレスリリースは、企業や団体が新しい製品、サービス、イベント、または重要な情報を公に発表するための重要なツールです。効果的なプレスリリースを書くためには、いくつかの基本的な要素とテクニックを理解する必要があります。以下に、プレスリリースの書き方のポイントをまとめました。

プレスリリースの基本構成

  1. ヘッドライン
    • 簡潔で魅力的なタイトルをつける。
    • ニュース性を強調し、読者の興味を引く。
  2. リード文
    • 5W1H(誰が、何を、いつ、どこで、なぜ、どのように)を簡潔にまとめる。
    • 記事全体の要約として機能し、読者に内容を理解させる。
  3. 本文
    • 詳細な情報を提供し、リード文を補完する。
    • 重要な情報を上位に配置し、段落ごとにテーマを明確にする。
    • 引用やデータを使って信頼性を高める。
  4. 企業情報
    • 発信元の企業や団体についての基本情報を提供。
    • ウェブサイトや連絡先を記載し、追加情報を得られるようにする。
  5. コンタクト情報
    • メディアが問い合わせを行うための連絡先を明記。
    • 担当者の名前、電話番号、メールアドレスを含める。

効果的なプレスリリースのポイント

  • ニュースバリューを強調: 読者やメディアにとっての価値を明確に示す。
  • シンプルで明確な言葉を使用: 専門用語や難しい表現を避け、誰にでも理解できる言葉を選ぶ。
  • 適切なフォーマットを維持: 一般的にA4サイズ1枚以内に収めることが望ましい。
  • 視覚的要素を活用: 必要に応じて、写真やグラフを添付し、視覚的に訴える。
  • 校正を徹底: 誤字脱字や事実誤認がないように、複数回の校正を行う。

プレスリリースの配信方法

  • ターゲットメディアの選定: 発表内容に関連するメディアを選び、適切なタイミングで配信する。
  • オンラインプラットフォームの活用: 自社のウェブサイトやSNSを通じて広く情報を発信する。
  • フォローアップ: 配信後、メディアからの問い合わせや反応を確認し、必要に応じて追加情報を提供する。

プレスリリースは、企業や団体のメッセージを効果的に伝えるための重要な手段です。上記のポイントを押さえ、しっかりとした準備と計画をもって作成することで、メディアの注目を集めることができます。

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企業規模に関わらずマーケでよく起こる問題

企業規模に関わらずマーケでよく起こる問題

ぱっと見華やかなので人気職種らしい。  マーケティング職は学生や若年から人気のようだ。マーケを生業としてる私からは誇らしい話だ。華やかそうに見えるからかと思うが、実際マーケの現場はかなり地味なタスクも多い。その1つがデータ分析になる。今はテックも進化したのでそこまで負荷は掛からずともできるがそれと合わせて謎の英単語3文字省略の多さ。言語を覚えるのも大変だった記憶がある。そんな職種だから私も本当に何も知らない子が会社都合や本人希望による異動で受け入れた。大企業の時はCMなどで華やかなイメージがあり、移動希望者が多かった、ベンチャーの時は会社都合の異動などがあった。当然その人たちはCVRなどの数多の用語を知らない。そんな子達を受け入れなくてはならないマネージャーは一層の負荷がかかる。当たり前に使ってた表現を選ばなくては伝わらない。 ビジネス基本スキルも怪しい子が異動希望を出すケースもあり・・教育工数が莫大になる  ごく稀な例だと思うが過去エクセルすらろくに触れない子が部下だった。GAよりも基礎中の基礎だと思ったが、ひたすらに飛び込み営業してた子なら仕方ない。  そのような状

By yuki.mori, 土田倫生佳
Martechコミュニティをつくりました!

Martechコミュニティをつくりました!

Martech(マーケティングテクノロジー)に特化したSlackコミュニティを作成しました! Slack 近年、マーケティング領域ではAIやデータ活用が加速し、新しいツールやソリューションが次々と登場しています。そんな変化の激しい分野だからこそ、情報交換や学び合いの場が必要だと感じ、このコミュニティを立ち上げました。 🌟 参加メリット: * 業界の最新動向をいち早くキャッチ * 実際の導入経験や失敗談を共有 * 専門家からのアドバイス * 同じ課題を持つ仲間との出会い * キャリアアップのヒント マーケティングオートメーション、カスタマーデータプラットフォーム、アナリティクスツール、AIマーケティング...あらゆるMartechトピックを扱います。 初心者からエキスパートまで、どなたでも歓迎です!一緒にMartechの未来を創っていきましょう。

By NeX-Ray
ここ数年のマーケの変化

ここ数年のマーケの変化

私は約10年ほどマーケの世界にいます。大企業やベンチャー、ToBやToC、メンバーから部長、CMOなど役職や所属企業も様々です。 元々変化の激しい領域ということは理解してますが、この数年は特にかもしれません。 コロナによりオフライン系の施策は停滞しました。以前からですがSNSなどの流行により、圧倒的にタッチポイントが増え予算分配など単体や少数のみを考慮すれば良い時代は終わったと言えます。以前からアトリビューションやMMMというような統合して分析をしようという概念は存在してました。どちらも当時は課題がありました。アトリビューションはwebのみでオフラインやアプリは対象外で、webに閉じた施策でした。MMMは広域に施策を統合した分析概念でしたが、当時は扱うことも難しく。ただタッチポイントが増え続けていることは事実で技術も進化を続け当時よりもより簡易に高度な分析を行うことができるようになりました。 このタイミングでマーケプランを最適な形に作り上げることを再チャレンジしてみませんか?当時難易度により解を出せず挫折した方は今の技術を目の当たりにしたら当時の構想が実現できる可能性があります。

By 土田倫生佳
マーケのインハウス化を目指す上で

マーケのインハウス化を目指す上で

安直にインハウスを進めてはいけない  マーケのインハウス化を志す方はこれまでマーケ施策を代理店に依頼していたケースが大半です。  広告主のタスクとして、月額(ないしは年)の予算を超過しないか否か、日々の数値を確認することが重要です。  単一の代理店に依頼しているケースならさほど問題はないですが、施策ごとに複数の代理店を使うケースもあります。  そうなると、アロケーションなども含め自分たちで差配する必要があります。大多数の代理店は依頼を受けている領域の分析は行いますが依頼外は行いません。つまりは、自分たちでアロケーションの差配やデータ分析・レポーティングなどを行う必要があります。このタスクを安易なものと考え、インハウス化を進めようとする広告主がいくつかいます。 マージン無くなってもその分工数がかかるので本質的なコスト削減にならないケースもある  もちろん自分たちでやれば代理店へのマージン分の支払いがなくなり、一見コストカットのように見えますがこれまで代理店が実施してくれていた領域を自分たちでやろうとすると、それ相応の人件費や時間がかかります。これは当然、広告宣伝費が高い大企業にな

By 土田倫生佳, yuki.mori