なぜ今「MMM」(マーケティングミックスモデリング)が注目されているのか

なぜ今「MMM」(マーケティングミックスモデリング)が注目されているのか

マーケティングの現場では、デジタル化の進展とともに多様なチャネルが活用されるようになり、消費者との接点はかつてないほど複雑化しています。そんな中で、マーケティング施策の効果を正確に測定し、最適な投資判断を下すためのツールとして、「マーケティングミックスモデリング(MMM)」が再び注目されています。ここでは、なぜ今MMMが注目されるのか、その背景とメリットについて詳しく解説します。

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1. マーケティング環境の複雑化

デジタルシフトと多様なタッチポイント

かつてはテレビ、新聞、ラジオといった限られたメディアが中心でしたが、インターネットやスマートフォンの普及により、SNS、検索エンジン、動画広告、インフルエンサーマーケティングなど、多岐にわたるチャネルが登場しました。この多様なタッチポイントは、消費者行動に大きな影響を与える一方で、どのチャネルがどれだけ効果を発揮しているのかを明確に把握することが難しくなっています。

消費者行動の変化

現代の消費者は、オンライン・オフライン問わず多くの情報に触れ、購買行動を起こす前に複数の接点を経由します。そのため、個々のマーケティング施策が最終的な売上にどう寄与しているのかを評価するのは容易ではありません。こうした背景から、総合的な視点で各施策の効果を分析できるMMMの価値が高まっています。

2. MMMの特徴とメリット

総合的な効果測定

MMMは、過去の販売データやマーケティング投資データを用いて、各施策が売上に与えた影響を統計的に解析する手法です。広告費やプロモーション活動、価格変更など、複数の要因がどの程度売上に貢献したのかを明らかにすることができ、マーケティング戦略の最適化に役立ちます。

予算配分の最適化

複数のマーケティングチャネルが存在する中で、限られた予算をどこに投入すべきかを決定するのは非常に重要です。MMMを活用することで、各チャネルのROI(投資収益率)を明確に評価し、今後の予算配分や施策の強化ポイントを見出すことができます。これにより、企業はより効率的なマーケティング戦略を構築することが可能となります。

外部環境の変動への対応

経済状況や季節要因、競合の動向など、外部環境の変化もマーケティング施策の効果に大きな影響を与えます。MMMはこうした外部要因も考慮に入れた上で、施策の真の効果を浮き彫りにするため、環境の変動に柔軟に対応できる分析手法として評価されています。

3. データ活用とテクノロジーの進化

ビッグデータと機械学習の活用

近年、企業は膨大な量のデータを蓄積・活用する体制を整えています。これにより、より精度の高いMMMが実現可能となり、リアルタイムに近いデータでの効果測定や将来予測が行えるようになりました。機械学習やAIの技術もMMMの解析プロセスに組み込まれ、従来の手法よりも迅速かつ高度な分析が可能となっています。

統合マーケティング戦略への寄与

デジタル広告だけでなく、オフライン施策との統合的な効果測定を実現するMMMは、マーケティング部門だけでなく、全社的な経営戦略の策定にも寄与しています。全体最適を追求する現代の企業にとって、MMMは意思決定の根拠となる重要なツールとなりつつあります。

4. 今後の展望

MMMの活用は、今後もさらに広がっていくと予想されます。マーケティングチャネルの多様化、デジタル技術の進化、消費者行動の変動など、様々な要因が重なる現代において、精緻な効果測定と最適な予算配分のニーズは高まる一方です。また、リアルタイムデータの活用や、クロスチャネル分析の深化により、MMMはより一層の進化を遂げるでしょう。


結論として、現代の複雑なマーケティング環境において、各施策の効果を正確に測定し、戦略的な意思決定を行うためのツールとして、MMMは非常に有効です。デジタル化とデータ活用の進展により、その重要性は今後も増していくと考えられます。マーケティング担当者や経営者にとって、MMMは未来の成長を支える鍵となるでしょう。

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企業規模に関わらずマーケでよく起こる問題

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ぱっと見華やかなので人気職種らしい。  マーケティング職は学生や若年から人気のようだ。マーケを生業としてる私からは誇らしい話だ。華やかそうに見えるからかと思うが、実際マーケの現場はかなり地味なタスクも多い。その1つがデータ分析になる。今はテックも進化したのでそこまで負荷は掛からずともできるがそれと合わせて謎の英単語3文字省略の多さ。言語を覚えるのも大変だった記憶がある。そんな職種だから私も本当に何も知らない子が会社都合や本人希望による異動で受け入れた。大企業の時はCMなどで華やかなイメージがあり、移動希望者が多かった、ベンチャーの時は会社都合の異動などがあった。当然その人たちはCVRなどの数多の用語を知らない。そんな子達を受け入れなくてはならないマネージャーは一層の負荷がかかる。当たり前に使ってた表現を選ばなくては伝わらない。 ビジネス基本スキルも怪しい子が異動希望を出すケースもあり・・教育工数が莫大になる  ごく稀な例だと思うが過去エクセルすらろくに触れない子が部下だった。GAよりも基礎中の基礎だと思ったが、ひたすらに飛び込み営業してた子なら仕方ない。  そのような状

By yuki.mori, 土田倫生佳
Martechコミュニティをつくりました!

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Martech(マーケティングテクノロジー)に特化したSlackコミュニティを作成しました! Slack 近年、マーケティング領域ではAIやデータ活用が加速し、新しいツールやソリューションが次々と登場しています。そんな変化の激しい分野だからこそ、情報交換や学び合いの場が必要だと感じ、このコミュニティを立ち上げました。 🌟 参加メリット: * 業界の最新動向をいち早くキャッチ * 実際の導入経験や失敗談を共有 * 専門家からのアドバイス * 同じ課題を持つ仲間との出会い * キャリアアップのヒント マーケティングオートメーション、カスタマーデータプラットフォーム、アナリティクスツール、AIマーケティング...あらゆるMartechトピックを扱います。 初心者からエキスパートまで、どなたでも歓迎です!一緒にMartechの未来を創っていきましょう。

By NeX-Ray
ここ数年のマーケの変化

ここ数年のマーケの変化

私は約10年ほどマーケの世界にいます。大企業やベンチャー、ToBやToC、メンバーから部長、CMOなど役職や所属企業も様々です。 元々変化の激しい領域ということは理解してますが、この数年は特にかもしれません。 コロナによりオフライン系の施策は停滞しました。以前からですがSNSなどの流行により、圧倒的にタッチポイントが増え予算分配など単体や少数のみを考慮すれば良い時代は終わったと言えます。以前からアトリビューションやMMMというような統合して分析をしようという概念は存在してました。どちらも当時は課題がありました。アトリビューションはwebのみでオフラインやアプリは対象外で、webに閉じた施策でした。MMMは広域に施策を統合した分析概念でしたが、当時は扱うことも難しく。ただタッチポイントが増え続けていることは事実で技術も進化を続け当時よりもより簡易に高度な分析を行うことができるようになりました。 このタイミングでマーケプランを最適な形に作り上げることを再チャレンジしてみませんか?当時難易度により解を出せず挫折した方は今の技術を目の当たりにしたら当時の構想が実現できる可能性があります。

By 土田倫生佳
マーケのインハウス化を目指す上で

マーケのインハウス化を目指す上で

安直にインハウスを進めてはいけない  マーケのインハウス化を志す方はこれまでマーケ施策を代理店に依頼していたケースが大半です。  広告主のタスクとして、月額(ないしは年)の予算を超過しないか否か、日々の数値を確認することが重要です。  単一の代理店に依頼しているケースならさほど問題はないですが、施策ごとに複数の代理店を使うケースもあります。  そうなると、アロケーションなども含め自分たちで差配する必要があります。大多数の代理店は依頼を受けている領域の分析は行いますが依頼外は行いません。つまりは、自分たちでアロケーションの差配やデータ分析・レポーティングなどを行う必要があります。このタスクを安易なものと考え、インハウス化を進めようとする広告主がいくつかいます。 マージン無くなってもその分工数がかかるので本質的なコスト削減にならないケースもある  もちろん自分たちでやれば代理店へのマージン分の支払いがなくなり、一見コストカットのように見えますがこれまで代理店が実施してくれていた領域を自分たちでやろうとすると、それ相応の人件費や時間がかかります。これは当然、広告宣伝費が高い大企業にな

By 土田倫生佳, yuki.mori