マーケティングデータをスプレッドシートにまとめているのはもう古い

~ 最新のデータ活用法で、マーケティング効果を最大化する方法とは? ~

マーケティングデータをスプレッドシートにまとめているのはもう古い

マーケティング部門において、スプレッドシート(スプシ)を使ってデータを管理するのは一般的な方法でした。しかし時代は令和、流行に敏感なはずのマーケティング業界で、まだスプシのコピペ管理でいいのでしょうか?

スプレッドシート管理の限界

スプレッドシートは便利で直感的なツールですが、マーケティングデータの複雑化に伴い、いくつかの大きな問題が生じます。

  1. データ量の増加に対応できない
    マーケティング活動では、多くのチャネル(SNS、広告、メール、ウェブサイト分析など)のデータを取り扱います。スプシでは、大量データの処理が遅くなり、編集や分析に時間がかかるケースが増えています。
  2. データの更新と整合性の問題
    複数のメンバーがスプシを編集する場合、データの重複や入力ミスが頻発します。また、最新データにアクセスできないことが分析の精度を低下させます。
  3. 分析・可視化の限界
    スプシ上でのデータ分析は基本的な関数やグラフ作成に限られ、複雑なデータモデルや機械学習には対応できません。これにより、データを深く掘り下げたインサイトの発見が難しくなります。

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  • Professional:60,000円
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現在の対応済媒体

  • Google Analytics
  • Google広告
  • Youtube
  • Google Adsense
  • Google Admob
  • Yahoo広告
  • Microsoft広告
  • Facebook
  • Instagram
  • LInkedIn
  • TikTok
  • Meta広告
  • LinkedIn広告
  • TikTok広告

今後対応予定の媒体

  • Google Search Console
  • X
  • X広告
  • Line広告
  • Cretio
  • Pinterest
  • Pinterest広告
  • SnapChat
  • SnapChat広告
  • Threads
  • BeReal広告
  • (他にご要望があれば、対応いたします)

今考えている新機能(機械学習系)

  • ABテストの際のt検定の自動化
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企業規模に関わらずマーケでよく起こる問題

企業規模に関わらずマーケでよく起こる問題

ぱっと見華やかなので人気職種らしい。  マーケティング職は学生や若年から人気のようだ。マーケを生業としてる私からは誇らしい話だ。華やかそうに見えるからかと思うが、実際マーケの現場はかなり地味なタスクも多い。その1つがデータ分析になる。今はテックも進化したのでそこまで負荷は掛からずともできるがそれと合わせて謎の英単語3文字省略の多さ。言語を覚えるのも大変だった記憶がある。そんな職種だから私も本当に何も知らない子が会社都合や本人希望による異動で受け入れた。大企業の時はCMなどで華やかなイメージがあり、移動希望者が多かった、ベンチャーの時は会社都合の異動などがあった。当然その人たちはCVRなどの数多の用語を知らない。そんな子達を受け入れなくてはならないマネージャーは一層の負荷がかかる。当たり前に使ってた表現を選ばなくては伝わらない。 ビジネス基本スキルも怪しい子が異動希望を出すケースもあり・・教育工数が莫大になる  ごく稀な例だと思うが過去エクセルすらろくに触れない子が部下だった。GAよりも基礎中の基礎だと思ったが、ひたすらに飛び込み営業してた子なら仕方ない。  そのような状

By yuki.mori, 土田倫生佳
Martechコミュニティをつくりました!

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Martech(マーケティングテクノロジー)に特化したSlackコミュニティを作成しました! Slack 近年、マーケティング領域ではAIやデータ活用が加速し、新しいツールやソリューションが次々と登場しています。そんな変化の激しい分野だからこそ、情報交換や学び合いの場が必要だと感じ、このコミュニティを立ち上げました。 🌟 参加メリット: * 業界の最新動向をいち早くキャッチ * 実際の導入経験や失敗談を共有 * 専門家からのアドバイス * 同じ課題を持つ仲間との出会い * キャリアアップのヒント マーケティングオートメーション、カスタマーデータプラットフォーム、アナリティクスツール、AIマーケティング...あらゆるMartechトピックを扱います。 初心者からエキスパートまで、どなたでも歓迎です!一緒にMartechの未来を創っていきましょう。

By NeX-Ray
ここ数年のマーケの変化

ここ数年のマーケの変化

私は約10年ほどマーケの世界にいます。大企業やベンチャー、ToBやToC、メンバーから部長、CMOなど役職や所属企業も様々です。 元々変化の激しい領域ということは理解してますが、この数年は特にかもしれません。 コロナによりオフライン系の施策は停滞しました。以前からですがSNSなどの流行により、圧倒的にタッチポイントが増え予算分配など単体や少数のみを考慮すれば良い時代は終わったと言えます。以前からアトリビューションやMMMというような統合して分析をしようという概念は存在してました。どちらも当時は課題がありました。アトリビューションはwebのみでオフラインやアプリは対象外で、webに閉じた施策でした。MMMは広域に施策を統合した分析概念でしたが、当時は扱うことも難しく。ただタッチポイントが増え続けていることは事実で技術も進化を続け当時よりもより簡易に高度な分析を行うことができるようになりました。 このタイミングでマーケプランを最適な形に作り上げることを再チャレンジしてみませんか?当時難易度により解を出せず挫折した方は今の技術を目の当たりにしたら当時の構想が実現できる可能性があります。

By 土田倫生佳
マーケのインハウス化を目指す上で

マーケのインハウス化を目指す上で

安直にインハウスを進めてはいけない  マーケのインハウス化を志す方はこれまでマーケ施策を代理店に依頼していたケースが大半です。  広告主のタスクとして、月額(ないしは年)の予算を超過しないか否か、日々の数値を確認することが重要です。  単一の代理店に依頼しているケースならさほど問題はないですが、施策ごとに複数の代理店を使うケースもあります。  そうなると、アロケーションなども含め自分たちで差配する必要があります。大多数の代理店は依頼を受けている領域の分析は行いますが依頼外は行いません。つまりは、自分たちでアロケーションの差配やデータ分析・レポーティングなどを行う必要があります。このタスクを安易なものと考え、インハウス化を進めようとする広告主がいくつかいます。 マージン無くなってもその分工数がかかるので本質的なコスト削減にならないケースもある  もちろん自分たちでやれば代理店へのマージン分の支払いがなくなり、一見コストカットのように見えますがこれまで代理店が実施してくれていた領域を自分たちでやろうとすると、それ相応の人件費や時間がかかります。これは当然、広告宣伝費が高い大企業にな

By 土田倫生佳, yuki.mori