100記事を超えたら要チェック!メディア運営の行き詰まりを防ぐ工夫

100記事を超えたら要チェック!メディア運営の行き詰まりを防ぐ工夫

はじめに

メディア運営を始めて記事数が100を超えると、多くの運営者が「更新してもアクセスが伸びない」「コンテンツのネタ切れ」「SEO効果が鈍化した」といった課題に直面します。これは成長の壁とも言われ、適切な対策を講じないと停滞期から抜け出せません。

本記事では、100記事超のメディア運営でありがちな行き詰まりの原因を解説し、再成長に向けた具体的な工夫や改善策をご紹介します。

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1. 100記事超のメディアで起こりやすい問題

1-1. コンテンツの質が均一化しやすい

数を増やすことに注力すると、記事のクオリティがばらついたり、テーマが被りやすくなり読者の満足度が下がることがあります。

1-2. 新規キーワードの開拓が難しくなる

既に多くのキーワードをカバーしているため、新しいアクセス源となるキーワードの発掘が難しくなります。

1-3. 内部リンク構造が複雑化し管理が難しくなる

記事数増加に伴い、内部リンクの最適化が疎かになるとSEO効果が十分に発揮されません。

1-4. 更新頻度の維持が負担に

多くの記事を継続して管理・更新することが手間となり、モチベーションの低下や質の低下を招くことがあります。


2. 行き詰まりを防ぐための工夫・改善策

2-1. 記事のリライトとアップデートを定期的に実施

新しい情報の追加やSEO観点での改善を行い、既存コンテンツの価値を高めましょう。アクセスデータを参考に優先順位をつけるのがポイントです。

2-2. キーワードマッピングとテーマの再設計

キーワードのカニバリゼーション(重複)を防ぎ、記事同士の役割分担を明確にします。関連キーワードをグルーピングして構造化コンテンツを作るのも効果的です。

2-3. 内部リンクの見直しと最適化

SEO効果を最大化するために、関連性の高い記事同士を適切にリンクし直します。ナビゲーションの改善もユーザビリティ向上に寄与します。

2-4. コンテンツの多様化に挑戦する

テキスト記事だけでなく、動画・画像・インフォグラフィックなど多様なコンテンツ形式を導入し、ユーザー体験を豊かにしましょう。

2-5. 運営体制や作業フローの見直し

記事の更新や企画立案をチームで分担する、CMSやSEOツールを活用するなど、効率化を図ることで継続的な運営を支えます。


3. 成長期メディアの成功事例から学ぶポイント

  • 定期的に人気記事を分析し、成功要因を抽出して再現性を高める
  • ユーザーアンケートやコメントでニーズを直接把握し、改善につなげる
  • SNSやメールマガジンと連携し、複数チャネルでの集客を図る

まとめ

100記事を超えたメディア運営は「量」から「質」と「構造」の最適化フェーズへと移行します。適切なリライト、キーワード戦略、内部リンク設計、コンテンツ多様化を意識し、運営体制の強化を図ることで、行き詰まりを乗り越えさらなる成長を実現しましょう。

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ここ数年のマーケの変化

ここ数年のマーケの変化

私は約10年ほどマーケの世界にいます。大企業やベンチャー、ToBやToC、メンバーから部長、CMOなど役職や所属企業も様々です。 元々変化の激しい領域ということは理解してますが、この数年は特にかもしれません。 コロナによりオフライン系の施策は停滞しました。以前からですがSNSなどの流行により、圧倒的にタッチポイントが増え予算分配など単体や少数のみを考慮すれば良い時代は終わったと言えます。以前からアトリビューションやMMMというような統合して分析をしようという概念は存在してました。どちらも当時は課題がありました。アトリビューションはwebのみでオフラインやアプリは対象外で、webに閉じた施策でした。MMMは広域に施策を統合した分析概念でしたが、当時は扱うことも難しく。ただタッチポイントが増え続けていることは事実で技術も進化を続け当時よりもより簡易に高度な分析を行うことができるようになりました。 このタイミングでマーケプランを最適な形に作り上げることを再チャレンジしてみませんか?当時難易度により解を出せず挫折した方は今の技術を目の当たりにしたら当時の構想が実現できる可能性があります。

By 土田倫生佳
マーケのインハウス化を目指す上で

マーケのインハウス化を目指す上で

安直にインハウスを進めてはいけない  マーケのインハウス化を志す方はこれまでマーケ施策を代理店に依頼していたケースが大半です。  広告主のタスクとして、月額(ないしは年)の予算を超過しないか否か、日々の数値を確認することが重要です。  単一の代理店に依頼しているケースならさほど問題はないですが、施策ごとに複数の代理店を使うケースもあります。  そうなると、アロケーションなども含め自分たちで差配する必要があります。大多数の代理店は依頼を受けている領域の分析は行いますが依頼外は行いません。つまりは、自分たちでアロケーションの差配やデータ分析・レポーティングなどを行う必要があります。このタスクを安易なものと考え、インハウス化を進めようとする広告主がいくつかいます。 マージン無くなってもその分工数がかかるので本質的なコスト削減にならないケースもある  もちろん自分たちでやれば代理店へのマージン分の支払いがなくなり、一見コストカットのように見えますがこれまで代理店が実施してくれていた領域を自分たちでやろうとすると、それ相応の人件費や時間がかかります。これは当然、広告宣伝費が高い大企業にな

By 土田倫生佳, yuki.mori
認知系施策の評価

認知系施策の評価

認知を向上させる施策もたくさんありますが 旧来の施策はなかなか評価するのが難しいです。 よく使われる指標は 例えば純粋想起 →「転職サービス」で思いつくものは何ですか?と問われ一番最初に出てくるものが純粋想起が一番高いと言えます そして助成想起 →「転職サービス」は色々ありますがいくつか候補を並べたときに何だと思いますか?が助成想起です。 この二つをリサーチ(アンケートみたいなもの)して高いか低いかを判定します。 一般的に純粋想起が優先されます。 当然この二つは数値として評価できますが、業績に結びつけて評価できるかというとそうでないケースが存在します。私はこの二つの指標を評価指標として見ていたましたが、合わせて例えばCM放映タイミングでの指名検索やアプリインストール数、MAUなども見ていました。 これらはCMによって業績向上に直接繋がりやすい指標であるからです。 純粋想起が向上することは中期的に業績に跳ね返ると思いますが、指名検索やインストール数、MAUが向上しなければ事業インパクトがあると言えない可能性もあります。必然純粋想起が上がれば一般的に指名検索などは上が

By yuki.mori, 土田倫生佳
僕がMMMに興味を持った背景

僕がMMMに興味を持った背景

まず、私は現在個人事業主として働いていて、マーケキャリアは10年超です。始まりは大手人材会社求人メディアのマーケでした、その後スタートアップでCMOとしてマーケをやっていました。 マーケキャリアはリサーチャーから始まりデジタルマーケ、オフラインも含めマーケ全般の責任者になりました。 私がMMMに興味を持った背景は、デジタルマーケプラスしてオフラインなどを見るポジションになったからです。それまでもアトリビューションなどでデジタルの最適化に取り組んでいましたが、オフラインは明確に効果を示しづらく活動時の環境ではオフラインの予算が大きく、効果を証明しづらいものをこれまでの慣習として続けることに疑問をいだいたからです。といってもツール類は一定費用がかかり分析環境のための投資は認められませんでした。なので見よう見まねでエクセルで計算してました。そのような背景があり、膨大に増えるタッチポイントや、昨今のCM問題でCM辞退を廃止したりするトレンドになり、MMMに再度興味関心を持ち出しました。 どこに投資することが事業において最適なのか、それを一定ロジックで明らかにしてくれる手法がMMMと思い

By yuki.mori